我的性格相对内向，不是一个善于言辞的人，极少对人掏心掏肺，但当天晚上，确实对申小涛滔滔不绝地说了很多。

我希望申小涛更多地了解我，知晓我做人做事的原则，知道我的好恶。

想让别人为你所用，你首先先得了解对方，对他是否值得信任，可不可靠，有没有你所需要的能力做出判断。这种了解不应该是单向的，应该是相向奔赴，你在了解评价对方的同时，应该也让你选中的人，知道你的目的，清楚你的底线是什么，了解你想让他干什么，干到什么程度。

我对申小涛说，锻炼了将近一年时间，王小明现在也成熟了，洗煤厂的生产啊、设备啊、人员调配这些日常管理工作，以后可以全部交给他负责。这样一来，你的工作量会比现在减少很多，我想让你抽出时间来，帮我协调几个厂矿之间的关系，帮我处理一些事务性的工作，偶尔站在我的角度，用我的立场出出主意，帮我想想解决问题的办法。

我知道申小涛肯定不会拒绝，于是不等他开口，接着说，你暂时先跟我干，如果遇到合适的机会，你想自己创业，或者想回单位上班，或者因为其他原因想离开，我都不会拦你，还有可能会助你一臂之力。对你来说，这样的机会以后肯定有，就看你有没有能力把握住，我乐见其成。

说到这里，我看向申小涛。

申小涛坐在沙发上，腰板挺得很直，眼睛专注地盯着我看，神态坚定地点点头，但是没有说话。

申小涛明白我之前说那些话的意思，知道我是在提醒他，机会我给了他，愿不愿意把握，是他自己的事，想要把握住这个机会，就不能再犯把劣质煤拉进厂那种原则性的、特别低级的错误。

我说了很多，却始终避开了北方公司和郭秋花。

申小涛知道北方公司已经变更注册到我名下，见我自始至终没提一个字，忍不住问我，对北方公司的将来有什么规划？

我对他说，郭秋花从省城回来了，我下午和她也谈了挺长时间。