非主管人员

从某种意义上说，PERT属于（　　　）

前馈控制B．反馈控制C．现场控制D．间接控制

管理是一种社会文化现象，它的存在必须具备两个必要条件。

A集体活动和管理者

B集体活动和目标

C目标、机构、资源、信息

D目标和管理者

以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？

A重视人的因素

B力求决策中减少个人艺术成份

C根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等

D通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的。

目标管理的宗旨在于

A用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”

B用“民主式的管理”代替“独裁式的管理”

C用“参与式的管理”代替“压制性的管理”

D用“自我控制的管理”代替“独裁式的管理”

以下哪一点是主管人员的选聘过程中应遵循的原理

A公开竞争原理和用人之长原理

B用人之长原理和德才兼备原理

C德才兼备原理和公开竞争原理

D用人之长原理和知人善任原理

管理层次产生的主要原因是

A职能分工的需要

B管理宽度的限制

C权责明确的需要

D部门划分的需要

指挥与领导工作的实质

A明确职责和职权

B科学决策

C全理用人

D施加影响处理人际关系

权变理论的提出的假设是

A经济人B社会人C复杂人D自我实现人

以下哪一点不是有效激励的要求

A坚持物质利益原则

B授予权力

C随机制宜，创造激励条件

D坚持按劳分配原则

容易导致“隧道视野”的部门划分方法是

A按产品划分B按职能划分

C按地区划分D按时间划分

利克特的管理模式认为，极有成就的领导者采用的管理方法是

A利用——命令式B温和——命令式

C商议式D集体参与

组织的最高决策层，由于工作复杂多变，其管理宽度

A宜宽些B宽窄没关系

C宜随机安排D宜窄些

科学管理的中心问题是

A制定工作标准B提高效率

C科学培训工人D提高收入

菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。如果你是一位领导，该怎样确定你是关系取向型的领导风格？（A）

A．你把最难共事的同事描述得比较积极。

B．你对最难共事的同事看法比较消极。

C．你主要感兴趣的是工作任务。

D．你对人际关系和工作任务都很重视。

领导的基础性权力有五种，其中包括（C）。

A．合法权、指挥权、控制权

B．惩罚权、奖励权、支配权

C．模范权、专长权

D．制度权、法定权

根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式概括为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（D）。

A．纪律严格，管理规范，赏罚分明

B．组织成员具有高度的独立自主权

C．按规章管理，领导者不运用权力

D．员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性

王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?A

A�企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。

B�企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。

C�企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱

D�企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强

一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你首选的是：（B）

A�明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核。

B�充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。

C�充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作

D�以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标。

某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。对此，你认为最好采取下列哪一措施?C