自然，如果只是如此，就太小瞧了金秋集团。

他们还有专门的“金秋品牌公司”专门设计自己的品牌概念和广告。这些都被整合到了金秋品牌集团。

拿地，建设，销售都完成了，还缺啥？

答案是多元化，毕竟很多优质地段，比如很多非常热闹的金秋商业广场，他们采取的是直营模式，规模大小取决于他们的赚钱速度，比如去年赚了3000多亿，他们就可以储备超过16个金秋广场，划入金秋商业集团。

金秋商业集团的房地产成熟项目，自然是集团的“非卖品”。类似后来的万达广场。

旗下也有十大子公司集团，包括金秋酒店，金秋文化旅游，金秋院线之类的。虽然天羽院线，之前一直是金秋集团扶持的。

但随着电影业的复苏，利润越来越大。

再加上提高金秋集团的品牌价值的目的。

也就是说，如果钱多的没地方花，那就投资自己，建立更多金秋广场自己运营。

好了，自己运营，就需要管理团队，于是金秋物业集团应运而生。工程维修，安保，保洁等，都组建了独立二级子公司。确保集团化和标准化。

至此，整个金秋地产集团，就被分拆成了拿地和设计的金秋资产，建设的金秋建工，销售的金秋品牌，多元化运营的金秋商业，稳定收入的金秋物业等五大集团。

再加上配合金秋汽车组建的金秋新能源集团。