经过一系列的努力，公司的个性化定制服务逐渐获得了市场的认可，订单量开始稳步增长。但就在这时，公司的供应链管理出现了问题。由于订单量的突然增加，原材料供应不足、生产排期混乱、物流配送延迟等问题纷纷暴露出来。

“李总，供应链的各个环节都出现了问题，如果不能尽快解决，我们可能无法按时交付订单，这会严重影响公司的声誉。”供应链经理急得像热锅上的蚂蚁。

李明迅速召集相关部门负责人召开紧急会议：“大家要协同作战，共同解决供应链的问题。采购部门加大原材料采购力度，同时寻找更多可靠的供应商；生产部门优化生产排期，提高生产效率；物流部门加强与配送公司的合作，确保及时准确地交付货物。”

在解决供应链问题的过程中，公司发现部分供应商存在质量不稳定、交货不及时等问题，严重影响了公司的生产和交付。

“李总，这些不合格的供应商给我们带来了很大的麻烦，是否考虑更换供应商？”采购经理问道。

李明经过深思熟虑后回答：“对于那些多次出现问题且无法改进的供应商，必须坚决更换。但在更换供应商的过程中，要注意平稳过渡，避免对生产造成过大的影响。”

经过艰苦的努力，供应链的问题终于得到了缓解，公司能够按时交付订单，客户满意度有所提升。但新的问题又随之而来，随着公司业务的不断扩张，人才短缺的问题愈发严重。

“李总，各个部门都在反映人手不足，尤其是关键岗位，招聘进度跟不上业务发展的需求。”人力资源总监一脸无奈。

李明决定调整人才招聘策略：“拓宽招聘渠道，不仅要在传统的招聘网站上发布信息，还要利用社交媒体、行业论坛等平台吸引人才。同时，加强与高校和职业院校的合作，建立人才储备库。”

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在招聘新员工的过程中，公司发现新员工与公司的文化融合存在困难，部分新员工无法适应公司的工作节奏和管理方式。

“李总，新员工的融入问题比较突出，这对团队的协作和工作效率产生了一定的影响。”部门经理们纷纷反映。

李明决定加强新员工的入职培训和企业文化宣传：“设计完善的入职培训课程，让新员工尽快了解公司的文化、价值观和工作流程。安排导师制度，为新员工提供一对一的指导和帮助。”

经过一段时间的努力，新员工的融入问题得到了改善，公司的团队凝聚力逐渐增强。但此时，公司的财务状况又出现了预警信号。由于前期在研发、设备升级、市场推广等方面的大量投入，公司的资金流变得紧张起来。

“李总，财务报表显示，我们的资金流出现了较大的缺口，如果不能及时解决，可能会影响公司的正常运营。”财务总监神色凝重。