公司在新产品取得初步成功后，市场竞争愈发激烈。新的竞争对手携带着更具竞争力的产品和服务强势入场，给公司带来了巨大的压力。

“李总，这次的竞争对手来势汹汹，他们不仅在技术上有所突破，而且在价格和服务上都给出了极具吸引力的条件，我们的客户已经开始出现动摇。”销售经理神色焦急地汇报。

李明深知此时需要更加深入地了解市场和客户需求，于是决定亲自带领团队进行市场调研。他们走访了多个城市，与客户进行面对面的交流，收集了大量的第一手资料。

然而，在调研过程中，公司内部却出现了不同的声音。有人认为应该采取激进的价格策略来对抗竞争对手，有人则主张坚持品质和服务，通过提升附加值来吸引客户。

“李总，大家对公司的应对策略争论不休，无法达成一致，这已经影响到了工作的推进。”市场策划经理无奈地说道。

李明组织了多次内部讨论会议，鼓励大家各抒己见，最终确定了一个综合的应对方案。即在保证产品品质和服务的基础上，适当调整价格，同时推出一系列增值服务和个性化定制选项。

但实施这个方案需要各部门之间紧密配合，而此时部门之间的协作却出现了问题。信息传递不畅、责任推诿等现象时有发生，导致方案的执行进度缓慢。

“李总，部门之间的沟通障碍严重影响了工作效率，很多任务无法按时完成。”运营总监着急地说道。

李明决定引入一套先进的项目管理系统，明确各部门的职责和工作流程，加强信息共享和沟通协调。

就在公司全力应对竞争对手的时候，原材料市场又出现了大幅波动。关键原材料价格飙升，供应紧张，给公司的生产成本和生产计划带来了极大的困扰。

“李总，原材料的问题如果不能尽快解决，我们的生产将陷入停滞，无法满足客户订单。”采购经理心急如焚。

李明一方面与供应商紧急协商，争取更有利的采购条件和稳定的供应；另一方面积极寻找替代材料，开展技术研发，降低对特定原材料的依赖。