经过一番努力，质量问题得到解决，新产品终于开始大规模生产并推向市场。然而，市场推广的效果却不尽如人意。

“李总，虽然新产品上市了，但市场知名度和认可度不高，我们的推广策略似乎没有达到预期效果。”市场推广经理满脸愧疚。

李明重新审视推广方案：“调整宣传重点，突出产品的创新点和独特价值。利用新媒体和社交平台，开展互动营销，提高产品的曝光度。”

在加强市场推广的同时，竞争对手也没有闲着。他们迅速推出了类似的产品，并以更低的价格进行竞争，试图抢占市场份额。

“李总，竞争对手的价格战对我们的销售产生了很大冲击，很多客户开始转向他们的产品。”销售经理焦虑地说道。

李明决定采取差异化竞争策略：“提升产品的服务质量，为客户提供个性化的解决方案和增值服务。同时，优化产品成本结构，在保证品质的前提下，适当调整价格。”

在应对价格战的过程中，公司的供应链再次面临压力。原材料供应商因为市场波动，提出涨价要求，否则无法保证供应的稳定性。

“李总，供应商涨价的要求很坚决，如果答应，我们的成本会大幅增加；如果不答应，可能会面临断供风险。”采购经理左右为难。

李明决定与供应商重新谈判：“向他们展示我们长期合作的诚意和未来的合作前景，同时寻找替代供应商，增加谈判筹码。”

经过艰难的谈判，与供应商达成了妥协，供应链得以稳定。但此时，公司内部的员工因为长时间的高强度工作和压力，开始出现离职潮。

“李总，最近很多核心员工提出离职，团队稳定性受到很大影响，工作效率也明显下降。”人力资源总监着急地说道。

李明立即采取措施挽留人才：“提高员工福利，改善工作环境，为员工提供更多的职业发展机会和培训。同时，加强企业文化建设，增强员工的归属感和忠诚度。”

在解决员工离职问题的过程中，公司又收到了监管部门的调查通知，原因是新产品的某些技术指标可能涉嫌违反相关法规。

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“李总，监管部门的调查让公司陷入了被动，如果处理不好，可能会面临严重的处罚。”法务总监神情紧张。