何野微笑道：“我想曼尼尔先生真正想问的是，我会不会更换管理层吧？”

曼尼尔也大笑起来：“李总果然直率，这确实是我们的主要关切。”

何野思索片刻，说：“我暂时没有换人的计划，毕竟老员工更熟悉公司的文化和环境。”“换人不是必要的，信任和认同需要时间建立，我有这个耐心。”“我相信在座的各位也会给我这个机会去了解和适应。”

听到何野的回答，各位董事都深深地松了口气。

之前的担忧总算可以放下，他们还能继续在这里工作，真是太好了。

实际上，这些董事都是伴随沃尔玛一同成长的，他们将自己的热情和辛劳都倾注于此。

曼尼尔激动地说：“我们也期待与李总共同迎接未来的挑战，感谢李总给予我们和老员工这样的机会。”

何野并未料到大家对沃尔玛有如此深厚的归属感，但他能理解这种情感。

“我知道，沃尔玛在两年前美国《财富》杂志评选的世界500强中排名第一。”“这肯定是大家多年辛勤付出的结果。”“所以我非常相信你们的能力。”“不过，我在来美国之前，11月21日，沃尔玛在龙国一天内关闭了四家门店。”“据不完全统计，过去四年，沃尔玛在龙国已经关闭了80家门店。”“更不用说其他国家的情况了。”

董事们没想到何野对沃尔玛的状况了解得如此详尽。

他连这样具体的数据都关注，看来沃尔玛被何野接手是幸运的。

“没错，除了在龙国，我们在其他覆盖的国家也陆续关闭了许多门店。”“这也是我们决定出售沃尔玛的主要原因。”“我们不愿看到它衰败，但凭我们的能力无法挽救。”“感谢你让我们有机会继续为它努力。”

何野充满信心地说：“既然我敢于竞标，那我自然有办法让它重获新生。但首要的是，我们需要明确是什么让沃尔玛陷入了如此困境。”他接着说：“首先，沃尔玛在中国的问题重重。它以每日低价赢得了消费者的喜爱，迅速占领市场。然而，由于扩张过快，监管不力，频繁深陷‘质量危机’无法自拔。当然，我对中国市场很了解，如何调整那里的质量控制是个关键问题。”

Manuel也表示：“还有另一个因素，那就是电商平台的崛起。近年来，随着网络普及和消费观念的改变，一些电商平台在某些国家迅速崛起，成为互联网巨头。同时，物流和供应链的改善使电商平台对商家的管理要求提高，公众的权利意识增强，沃尔玛的质量问题也日益暴露出来。这种情况在中国市场尤为突出。”

董事Eric补充道：“没错，中国市场对我们至关重要，占据了很大份额。再加上前两年的严重流感，人们大多居家，加速了沃尔玛退出市场的步伐，尤其是在中国。”众人纷纷点头。

他们已经找到了沃尔玛衰落的原因，但如何复苏呢？Manuel于是问何野：“李总，对于这些问题，您有什么计划吗？”

何野没有立即回答，而是先在心中梳理了自己的策略，然后对大家说：“我们已经分析了当前的情况，要想在竞争中脱颖而出，我们需要一方面保持强大的品牌效应和商品质量，另一方面提升超市的知名度，为各种消费者提供商品，满足他们的生活需求。塑造良好的企业形象能增强大型连锁超市的竞争力。”

Manuel追问：“那么具体怎么做呢？”

何野毫不犹豫地回答：“管理层可以通过网络平台和现场促销来介绍产品，详细说明商品的来源、质量和特性。还可以利用节假日进行宣传活动。” 听到这里，大家都点头赞同，这是恢复声誉的经典有效方法。

何野又想了想，继续说：“我们还需要创新管理模式，拓宽销售渠道。” Eric好奇地问：“这方面的具体考虑是怎样的？”

何野解释：“实际上，互联网信息技术为连锁超市提供了新的营销渠道。我们可以通过微信或其他社交软件的小程序，向会员等特定群体推送商品广告，还提供团购或送货上门的服务。” 大家都觉得这个想法很好，热烈地讨论起来。

何野心中暗想，这种手段在龙国早已司空见惯，

但在米国却似乎还不多见，看着他们一副少见多怪的模样，

何野不禁觉得有些好笑。

算了，一会儿还是分享些实质性的东西吧，这些董事会成员恐怕会兴奋得跳起来。