“我建议我们根据工人的工作效率重新制定生产目标。”杨明深吸一口气，继续说道，“每周进行绩效评估，根据任务完成情况和零件报废率来评定工人的表现。连续四次表现优秀的工人，我们可以给予他们一些特殊的奖励。”

“奖励?什么奖励?”工人代表中有人好奇地问道。

“比如，我们可以发放一种特殊奖励券，我们称之为‘红票’。”杨明解释道，“工人可以用红票在食堂兑换十斤猪-肉。”

此言一出，会议室里顿时炸开了锅。领导们议论纷纷，有的表示赞同，有的则面露难色。

“红票是个好主意，但奖金从哪里来?”一位领导提出了关键问题。

“我们可以从工厂的利润中抽取一部分作为奖金池。”杨明迅速回应，“而且我相信，通过提高生产效率，我们很快就能收回这部分投资。”

·…………

然而，工人代表中却有人提出了疑虑：“红票听起来不错，但获取条件会不会太高了?我们每天辛辛苦苦工作，能拿到红票的人恐怕不多吧?”

杨明点了点头，表示理解：“确实，我们需要确保红票的获取条件既具有挑战性又不过于苛刻。同时，我们也要考虑那些长期表现不佳的员工，他们需要我们的引导和帮助。”

经过一番激烈的讨论，领导们最终决定采纳杨明的建议，并进一步完善奖惩制度。

他们决定引入一种名为“绿票”的奖励券，每位达到优秀标准的员工都可以获得绿票，累积四张绿票可以兑换一张红票和十斤猪肉。

此外，绿票还可以在食堂直接兑换成两斤鸡蛋，以增加其吸引力。

为了确保奖惩制度的公平性和透明度，领导们还制定了详细的获取标准和兑换规则，并强调所有员工都需要了解并遵守这些规定厂.