“最近，我们厂的生产效率有所下降。”厂长沉声说道，“这是一个严重的问题，必须尽快解决。”

领导们纷纷点头，表示赞同。他们知道，生产效率的下降不仅会影响到轧钢厂的效益，更会让工人们的收入受到影响。

“我认为，问题的根源在于我们的管理制度。”一个领导说道，“我们的制度主要是围绕考勤展开的，但执行得并不严格。很多工人迟到早退、消磨时间、懒散懈怠，这严重影响了生产效率。”

“确实如此。”另一个领导补充道，“而且，我们的工资体系也存在问题。现在的工资体系是‘八级工资制’,主要基于工人的等级来划分薪资。但这种制度缺乏有效的激励机制，工人们缺乏提升生产效率的动力。”

听到这里，杨明心中一动。

他深知，要想提高生产效率，必须从根本上解决问题。于是，他站起身来，清了清嗓子，说道：“我有一个建议。我们可以通过严格的考核来提升工人们的工级.

只要他们能够稳定地完成生产任务，并准时足额地发放工资，我相信他们的积极性一定会大大提高。”

杨明的话音刚落，会议室里便响起了一片掌声。领导们纷纷表示赞同，认为这是一个可行的方案。

然而，他们并没有意识到，这个方案虽然能够暂时提高生产效率，但却带来了一个严重的副作用—-工人们开始变得缺乏动力。

因为他们觉得，无论自己多努力，收入都固定在一个水平线上，没有了上升的空间和动力。

“我们厂的生产效率一直上不去，我认为问题的关键在于工人的激励机制。”杨明的声音在空旷的会议室里回荡，打破了原本的沉默。

几位领导面面相觑，其中一位领导轻轻咳嗽了一声，缓缓开口：“激励机制?我们每年都有年终奖，平时也有各种福利，这还不够吗?”

杨明摇了摇头，眉头紧锁：“年终奖和福利是固定的，无法激发工人的日常积极性。我们需要一种更直接、更有效的激励方式。”。

“那你的意思是?”另一位领导问道。