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余长是2013年的公司销冠，当然指的是玉溪分公司，而不是集团公司，因为在总公司，有一个牛人，去年一个人完成将近四千万的业绩，可谓销售中的战斗机。

而余长的1500万的业绩在人家4000万面前，几乎不值一提。

当然，余长新人王的头衔在集团公司里也仅能排入前三，有一个红河分公司的新人，完成了2000万的业绩，成为本年度集团公司的名副其实的新人王。

年会定在了2月下旬第四周的周五、周六两天，而年会地点总公司定在了昆城大酒店。

总公司加上四个地州分公司，全体员工加在一起，差不多有300人，如此规模人数，自然需要一个较大的会议厅才能融得下。

往年的年会都是地州分公司自行召开，偶尔有几年，需要到总公司召开，一般时间也会压缩在一天。

而今年不但将时间增加到了两天，会议的内容也不再如以往一般枯燥乏味，当然对大部分人而言，第一天的议题还是比较乏味。

第一天的议程大概是领导讲话，总结过去展望未来，各分公司总经理经讲话，主题也围绕着总结过去，展望未来的中心点进行。

其他分公司的讲话都比较长，大约在10分钟到15分钟，而张天的讲话在所有总经理里面是相对比较另类的。

其余分公司的总经理，皆尽可能往好的方向讲，而张天却另辟蹊径，和他们形成了鲜明对比，同时讲话的时间也是所有人中最短的，只有不到五分钟。

他不强调个人的业绩以及玉溪分公司的荣耀，也没有任何胜利后的喜悦，而是淡然处之，先表达对集团公司的敬畏之心，再立足自身实际，争取来年再创辉煌。

张天的讲话虽短，却直戳人心，少了表面工作，而是实实际际剖析问题，并建设性提出解决方案，这反而让人拍手称快，赢得了热烈掌声。

第一天的会议的结尾，作为公司董事长，也是公司创始人的李振海作讲话，他表扬了玉溪分公司这年取得的成绩，同时也鼓励了其余分公司应加强自身和团队建设，坚持以恒奋斗，来年再创佳绩。

同时，也从集团公司层面表述了公司未来五年的发展方向，在五年内要实现销售额从目前的8个亿，到五年后，也就是2019年翻一番，达到16个亿。

作为董事长，他在会议上也强调，要将公司赚的钱，绝大多数用在员工福利的谋划上，用在集团公司的发展壮大上。

也强调，各分公司总经理，要敢用新人，起用新人，给他们大胆尝试的机会和可能。

同时，对于公司的老油条，蛀虫，死水等要本着公司核心利益不容侵犯的原则和前提，敢于开除，善于劝退。

在公司内部不搞圈子，不搞小文化，一切要以公司的切身利益为出发点。

李振海的讲话掷地有声，和上次所见不同，此时的他站在台上，不怒自威，有种来自骨子里的威严。

所有人的讲话，余长都认真听，认真记录，也认真思考，但是他发现即使如柴宁等人，听到最后，眉间也尽显疲惫，半靠椅子，玩起了手机。

自上次，柴宁去了余长家......一直到现在，年会的召开，余长和她之间都交流较少，两人虽然彼此知晓对方心意，但似乎有一层隔在两人之间的枷锁，还未能彻底去除。