陶振新想了想，还是决定问问星宝，他们的礼品销售事业方面有没有更赚钱的方式。

“陶叔叔，现在那么多人开始模仿我们的礼品制作模式，我们的优势是在设计能力跟产品品控上。

今年开始，我们的竞争对手会更多，低端市场，肯定会有更多的仿品出现的。

我们绝对不能打价格战，陶叔叔，我年前让你把我们一开始设计的存钱罐类的较简单的产品库存做个统计，就是想让你把这一批卖完就不再生产了。

省内以后我们都走订货模式，也就是超市及我们谈好的销售渠道要的话，我们按单生产交付，相应的价格我们不变，但是我们可以返利。

目前交通不是太发达，省外的市场，如果想，我们也是可以开拓的，赚个一年的快钱。

陶叔叔想开拓省外市场的话，我们可以跟冉在谈合作，看他们是否愿意也开始礼品这一块的销售。

我们的礼品输送到省外，成本就会增加，相当于转嫁了营销成本跟物流这两块大成本出去，可以跟必达物流谈分成合作，在分成上让利。

国外市场部分，陶叔叔，我们努努力把品牌打响，看以后能不能有机会到省城参加出口贸易会议。

去年我们的收益不错，今年可以考虑做一些公益赞助。

陶叔叔，你可以找官方要一下，看有哪些贫困学校或者类似桃源山这样的地方，我们出钱做一些帮扶。

这也是一个建立品牌形象的路径，相比起投入大笔的钱在电视打广告，我觉得这样子更有意义。

高端定制化产品我们可以持续走下去，先做几个样品出来跟我们之前做的产品一起进行展示，爆爆星跟文具系列的IP的文具可以走定制化，就是比如笔可以刻字。

陶叔叔，你下个月开始找那些大城市的私立小学周边开设精品礼品店，价格定得越高越好，先试试这条路子，可能赚钱，也可能不赚钱，不过高端产品市场我们是一定要进入的。”

“行，星宝，我都听你的，等上班了，我就跟礼品公司的市场人员说，让他们做个详细的方案出来。”

陶振新在三个月前成功把他们的礼品店升级成了礼品公司，过年又是赚的盆满钵满的，按照星宝的建议也请了专业的人员回来。