关于销售岗扣钱规定，需要明确的是，如果销售岗位未能完成任务，公司有权进行扣钱处理。然而，这一行为是否合法，取决于多个因素。

首先，公司需要能够证明其考核标准是合理的。这意味着考核标准应该与销售岗位的实际工作内容和要求相匹配，并且不能过于苛刻或不公平。

其次，公司的制度制定过程必须经过民主程序。这包括征求员工的意见和建议，确保制度的公平性和合理性。

此外，公司还需要将制度公示告知员工，让他们清楚了解相关规定。

如果公司能够满足以上条件，那么在销售岗未完成任务时扣钱是合法的。但如果情况相反，例如多数员工都难以完成任务，或者制度未履行民主程序和公示，那么这种扣钱行为就可能侵犯员工的权益。

奖金制度调整是一个复杂且涉及多个方面的问题。首先，如果奖金是劳动合同约定的固定部分，那么公司在未经与员工协商一致的情况下单方面进行调整，这种行为就构成了违约。这是因为劳动合同是双方自愿达成的协议，任何一方都不能擅自更改其中的条款。

其次，即使奖金不是固定的，但如果调整后的奖金制度没有履行民主程序，例如没有经过员工代表大会或工会的讨论和同意，或者没有进行公示，让员工知晓，那么这样的调整也是不合法的。此外，如果调整后的奖金制度导致员工的奖金大幅减少，严重损害了员工的权益，同样也是不合法的。

以一个具体的案例来说明，某公司变更了奖金方案，但在这个过程中，公司没有履行民主程序，也没有及时公示。更糟糕的是，公示的时间竟然晚于奖金方案的生效时间。这种情况下，公司的行为显然是不合法的，因为员工在毫不知情的情况下，奖金就已经按照新的方案进行计算和发放了，这对员工的权益造成了极大的损害。

2026年，公司针对销售岗位制定了一套严格的考核与转岗规定。具体来说，公司要求销售人员在一年内完成50万代理费的考核任务，或者在半年内完成25万代理费的考核任务，否则将面临转岗到售后部门的风险。

从法律角度来看，如果这个考核标准是合理的，并且符合行业的普遍水平，同时转岗后的薪酬福利等方面也是合理的，并且公司也按照相关程序进行了操作，那么这种规定并不违法。然而，如果考核标准过高，使得员工几乎无法完成任务，而转岗后的待遇又大幅降低，并且公司没有与员工进行充分的协商，那么这种情况就有可能被认定为违法。