中国人喜欢说两句话：此一时，彼一时；规则是死的，人是活的。中国文化博大精深，造就了中国商人的无比聪慧。这样的聪慧，让中国人喜欢走捷径。

为什么别人走的是正道，而你可以走捷径？很多时候，就是因为你没有遵守契约。

不遵守契约，那你信什么？

巴菲特首富了我们信价值投资；微软崛起了，我们就信比尔盖茨；通用强大了，我们就信六西格玛；丰田做大了，我们就信精益管理；德鲁克、稻盛和夫、波特、马斯克、扎克伯格……谁成功了，我们就信谁。

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这不最近鸡血培训火了，我们就信打鸡血可以焕发企业活力。

中国的企业管理者，深谙情感管理个中三味，用企业内训的形式，把它批量化、流程化、产业化。

培训讲师们从教练技术以及拓展培训项目中摘选出一些动静大、口味重，够刺激的科目，如培养“团队凝聚力”的蜈蚣爬、培养意志力的拉拉锯、培养沟通人际关系的“收留我”，乃至走火，背倒等等，让学员们震撼大、感触深。

陈景云印象中就有一个女员工站在高高叠起来椅子上背倒，下面六个女子没有撑住倒下来的女员工，直接后脑勺着地—水泥地，直接植物人了。

当然，光这些还不够。煽情演讲、激发“感恩”。尤其是最后学员上台分享阶段，一个个或梨花带雨，或声嘶力竭，大声的忏悔自己的自私自利、在工作中不够责任感，不够帮助别人、对不起老板、对不起同事、对不起生我养我的父母……

短期看，这比起什么反复折腾的内部流程合理化改造、繁琐不堪的员工意见会议要节约成本的多。

用两三天时间，花个两三万，“运动”一把，给大家洗洗脑，增强一下大家的干劲与凝聚力，用精神的力量平抑一下积累已久的体制性矛盾。

但是，依靠这样的“运动”带来的“鸡血效应”，根本不可能从根本上解决一个公司基业常青的问题。