我现在烦的是，销售部又不教我，而且一周还要去两天餐饮部（每周三、周四，可能忙的时候会调休），我怕到时候不要销售的东西没学会，餐饮的也是半吊子，最后竹篮打水一场空，啥也没学到，气倒是受了一肚子，而且活干的也不少，md，真烦。

而且这种打压会让我闷闷不乐，郁郁寡欢，最终搞坏我的身体，也会让我在某一刻怀疑自己，怀疑自己是不是不该问问题，怀疑自己是不是不该思考，从而变得不会思考，成为只会拧螺丝的机器。

会让我失去傲气，会让我变的平庸，会让我更加失望，会让我丧失热情。

其实我很害怕，害怕自己碌碌无为，虚度光阴，害怕自己会后悔，害怕未来的自己会责怪现在的自己做出的种种错误选择。

下午直接找了销售部的曾经理，问她有关于我的安排。

果然还是得跳开这个主管，直接找经理，经理安排我开放新客户，那下一步就是电销了，不知道电话费能不能补贴。

其实销售部真的很重要，但银杏的银杏是真的拉胯，一个副经理负责大部分业务，主管说是说负责OTA，不见她操作，美工其实事真的不多，我看她老是摸鱼。

这个模式可以进一步优化，首先人员不变的情况下，把两个协议价实施起来，进一步梳理公司协议价，进行客户分级，优质客户就能享受低协议价，入住房晚数低的就高价。

还可以进一步修改价格，不需要多，大床房协议价价格涨十块就行，主要还是得进行客户分级。

其实这些策略都是可以实施的，可行的，低成本高回报。

为什么不做？我现在提出来的话，肯定被那傻瓜主管怼，我都能想出来她会说什么了，无非是我们现在在完善了，在做了，不该你问的不要问，你以后就知道怎么做了。