恰巧在这时，老唐遇上了自己的贵人。

他就是当时西域屯河的董事长何贵品。

老何早期是西域昌吉州地方国企，屯河水泥厂厂长，在当地有着丰富的人脉资源。

而他比唐万新大了足足有27岁，一边是初出茅庐的愣头小青年，一边是运筹帷幄的地方话事人。

两人的关系，着实有点像狂飙里的高启强和太叔。

有传言称，唐万新私底下尊称何贵品为老爷子。

有了这层关系在，德隆的目光自然转移到了西域屯河身上。

巧的是。

96年，西域屯河成功在上交所上市了。

如果经营实业，德隆实在不咋地。

但要说股市，老唐那是手拿把攥。

3个月以后，德隆便以2.51/股的低价，收购了西域屯河713万股的法人股，而当时的收盘价却高达13.35。

一来一去，相当于何贵品给唐万新的收购方案打了个1.88折。

这已经不是打骨折，这是脑袋一下全折了。

完全是亲儿子才有的待遇。

拿到了股权后，德隆的持股比例来到了10.185%，成为了西域屯河实际上的第三大股东。

为了掩人耳目，平息低价收购西域屯河股权惹来的风言风语。

老唐通过配股和协议转让的方式，将对西域屯河的直接持股比例稀释到了7.36%。

但暗地里却不断增持西域屯河的第一大股东‘屯河集团’，并拿下了90%的股权。

股权穿透后，持有了西域屯河21%的股权，彻底的掌控了公司的话语权。

随后的两年，他又如法炮制，先后完成了对沈&阳合金和湘火炬的并购。

老三股齐活了。

公司大了以后，分歧就多了。

德隆内部最大的分歧，就是对公司发展战略的分歧。

大哥唐万里认为德隆应该以实业为主，金融为辅。

而唐万新则反过来，金融为主，实业为辅。

在德隆内部，戏称为‘唐大路线’和‘唐四路线’。

但实业的发展需要时间，远没有金融市场来钱快。

再加上唐大留在京城，协调德隆和政府的关系，远离了德隆魔都大本营。

所以，渐渐整个德隆集团都走上了唐万新为主的金融为主战略。

第一，发展实业资产，释放利好消息抬高股价；

第二，在股市上坐庄，低买高卖割韭菜。

当老三股割的差不多后，又收购了重&庆实业、中燕股份和天山股份这三个韭菜地继续割。

巅峰时期，德隆拥有24705个股东账户，是名副其实的天下第一大庄。

但没有实业的支撑，终归不能长久。

夜路走多了，总会遇到鬼。

德隆最后还是把自己玩死了。

“一个清醒地制造危机的赌徒，一个梦想把火山化作金矿的狂人。”

徐良心里默念着《财经》杂志对唐万新的最后总结，情绪有些惆怅。

唐万新和他的德隆，几乎就是另一个版本的他和红岩。

一样的横跨金融和实业，一样横跨多个行业。