“第一，电子商务不是鸿蒙的主业。

第二，把B2C兼物流，投资太大了，我们虽然可以支撑，但鸿蒙的资金不可能全拿来发展电子商务，互联网搜索和泛娱乐才是我们的主营业务。”

谢文点了点头，“如果一号店需要融资的话，那新浪呢？融资后需不需要单独上市?”

“新浪看其发展情况再说，不过新浪盈利越来越多，又没有类似物流这种重资产业务，大概率是不需要融资的。”

新浪2001年一季度，通过移动梦网月营收超过1500万华夏币，而且上升趋势明显，每个月都有15%以上的增长，日进斗金。

广告业务也全面复苏，一季度营收超过2.4亿华夏币。

当然花钱的地方也很多。

搜房网、新浪汽车、贴吧、新浪旅游等业务都在花钱。

不过这些都是垂直网站和社区网站，属于轻资产项目。

以新浪的营收完全可以负担。

不需要对外融资。

“至于上市，新浪、一号店甚至必应都需要单独上市。”徐良道。

他已经想的很清楚。

随着华夏经济发展日趋繁荣，大而全的公司，会越来越难。

最好的例子就是阿里和企鹅。

阿里什么都想自己做，结果什么都没做好。

企鹅就抓社交和游戏，其它业务只追求控股，不涉及经营权，结果百花齐放。

鸿蒙走的就是企鹅的路子。

了解徐良的想法后，谢文沉吟半晌。

“按照您的思路，新浪的业务太杂，跟鸿蒙选择一个产业做精的策略不符。”

新浪旗下，几乎每一个频道都创立了一家新公司，走的也是伞形公司的策略。

“新浪的业务还需要拆分。除了新闻之外，最多会留下两三个子业务。”徐良道。

<div class="contentadv"> 他所谓的子业务就是邮箱、博客之类。

至于汽车、旅游之类，要么跟头部公司合并退出，要么直接切分出来单独上市。

谢文了然后，“我不反对一号店融资，但还不是现在。”

“为什么？”

“原因也有两点。”

“第一，现在纳斯达克危机还没完全过去，融资的话条件不会太好。

第二，公司盈利丰厚，尤其游戏业务更是日进斗金，正愁没有投资的地方，暂时都投给一号店吧。”

“一季度鸿蒙的财务报表出来了？”

“准确的数据还没有，不过大概的已经有了。鸿蒙公司一季度创造营收58.9亿华夏币，比去年同期增长了84%。

其中鸿蒙华夏贡献17.8亿华夏币，同比增长154%。

增长最迅速的是必应，其次是鸿蒙游戏。

两大业务给我们贡献了3.2亿的净利润，按照两大业务的营收曲线推算，全年可以获得15~20亿的净利润，甚至更高也说不定。

总公司可以分润一半，也就是一亿多美元，这笔钱足够支持一号店今年的扩张了。”

徐良点了点头。

一号店越往后越烧钱。

尤其竞争激烈的时候，广告费，活动经费，物流扩张，运营等等，方方面面都需要钱。

以京东为例，从2010~2016年，平均每年获得20亿美元以上的融资。

完全就是烧钱。

当然，现在一号店还不需要这样。

因为没什么竞争对手。