“首先，我想了解一下田总在蓉城的项目运营模式和经验，能否给我们分享一下？”一位重庆市政的领导问道。

田毅微笑着回答：“当然可以。我们在蓉城的垃圾分类服务站采用了智能化管理系统，通过互联网技术实现垃圾分类的高效运作。同时，我们还注重宣传教育，提高居民的环保意识。”

“那么，在重庆实施这个项目，您认为可能性如何？”另一位领导接着问。

田毅思考了一下说：“现在我还不能深入的回答，毕竟没有考察就没有发言权，不过按照蓉城的经营经验，可能会面临一些居民习惯的改变和初期投入的问题，但我相信通过有效的宣传和引导，这些问题是可以解决的。”

此时，一位领导插话道：“田总，你刚刚提到了宣传教育，具体你有什么想法和建议呢？”

田毅稍稍思考了一下，然后胸有成竹地说：“我公司一直是通过多种渠道进行宣传，比如在社区、学校、单位等开展垃圾分类知识讲座和培训，利用媒体、网络等平台进行广泛宣传。同时，我们还可以设置一些奖励机制，鼓励居民积极参与垃圾分类”。

这时吴厅开口道“田总，先期投入建设后你们是怎么经营而保证项目长久持续的进行的呐?”

田毅深吸一口气，来重点了“我们是每个小区垃圾分类服务站进行了商业行为，当然这需要市政和社区的配合才能完善。”

会议进行得很热烈，双方就项目的细节问题进行了深入的讨论。田毅也提出了一些自己的看法和建议，得到了与会人员的认可。

最后，吴厅长站了起来道：“感谢田总的经验分享和宝贵建议。我们会综合考虑各方意见，制定出符合重庆实际情况的实施方案。

在此我们郑重邀请田总你们公司和我们重庆携手合作，共同推动垃圾分类服务站项目在重庆的顺利开展，为川渝经济圈的发展做出贡献。”

大家一片掌声，田毅和各位领导达成了意向性合作。

会议在友好的氛围中结束，田毅这时未来的合作充满了期待。

出来后，田毅和蓉城市政一行领导去了重庆的安排的酒店，奇怪的是罗薇薇说的商务部领导没有出现，不过也正常别人日理万机。