“有的时候我都觉得自己矫情，像个不谙世事的小孩，见到一点这个世界的黑暗面就觉得接受不了，逃避着缩回壳里。”

“但我看到的那些东西在不断地消磨着我的激情和动力，我宁可躲回家里什么也不看，也不想某天在这种漩涡当中被磨的粉碎。”

席勒在心里叹了口气，奥利弗是个宁折不弯的人，一个到死都不肯低头的理想主义者。

他有践行自己的理想的能力，但唯一的问题就是内心驱动力完全的来自于情感刺激，而非理智思考。

他必须得先受到情感的震撼，然后才能萌发出澎湃的动力，而不是经过理智思考后觉得这事有益，然后产生动力去做。

这是完全的两种人，说来也是各有优缺点，前者能够产生的动力极为强大，甚至能够创造奇迹，但是一旦情感刺激减弱，难免后继无力，如果陷入负面情绪当中，就会如奥利弗一样产生恶性循环。

进行理智思考的逻辑思维是常年日久养成的，短时间内不会改变，那么思考出的结果就一样，就能够持续的提供长久的动力，但理智天生与灵感相冲，这种人虽然内心驱动力稳定，但鲜少有灵感爆发的时候。

又因为理智判断得失太过清晰，一旦陷入不利局面，很容易过分倾向于坏的结果，想的总是多做打算，多留退路，所以逆转局面、创造奇迹的能力不足。

而要纠正这两者过于极端的情况也简单，对于前者不能以过去之事作为刺激，比如让其沉溺于仇恨、悲惨的过往当中，而要以尚未发生的未来作为诱导，比如让其着眼于他人已经成功的事、已经享受到的生活、如梦似幻的美好的未来场景。

俗话说的好，得不到的永远是最好的，以过去的仇恨作为动力源泉，一旦仇恨消失或者意识到仇恨的本质，那这种驱动力就很容易消失，因为仇恨是已经存在的，可以被解析的，自然就是可以被消弭的。

但是未来毕竟还没有来，一种不存在的东西是任谁怎么想都行的，人类的想象力是永远没有办法被毁灭的，只要不存在，自然无懈可击。

长远的目标也有助于此类人，长期的保持内心的动力，就算还是会最开始的时候比较积极，但也不至于后续完全的无力乃至放弃。

而对于后者，却要使其多多回望来路，绝大多数时候只分析现在的情况，难免限于形而上学，虽然一件事怎么做很重要，但是为了什么而做更重要。

这种人需要时刻记得自己做一件事的出发点是什么，而不是走一步换一个环境就重新思考这个环境当中的利益得失，否则就很容易像熊瞎子掰玉米，掰了这一棒又扔了那一棒，到最后手里只有一棒玉米，又觉得自己迟早饿死，不如尽早放弃。

对人而言是这样，对于集体和公司而言也是这样，一个以情感为驱动的集体必须划定长远目标，一个以利益为导向的公司必须时刻谨记自己的初心。

遵循这个理论，席勒当然有办法逆转奥利弗现在的情况，不过首要的是说服他借酒消愁是无益的。

席勒不断把话题往他所在的那个宇宙引，但奥利弗根本不搭话，最后气的席勒一把把他的酒瓶拿过来。