有点道德绑架了，要处理宋川的问题，是个庞大的课题，岂是一句两句话能说清？

看着他的苦瓜脸，宋唐笑了：“你是旁观者，可能看得更清楚些。”

“别怕说错了，说什么不重要，我就是想听你说说话。”

话不要说得太直白。

她是宋唐，只要她想听他说话，他愿意陪着。别说到天明了，再长都可以。

赵丰收略略思考，脑中大致有了轮廓。

“治病先得确诊，无论是摊子大也好，还是内鬼吃里扒外，都只是外在的表现，归根结底，还是企业管理出了问题。”

当你遇到一团乱麻的时候，一定要找一个维度，对问题做合理划分，再去各个击破。一打多是没办法打的。

“宋川其实犯了大公司通病。主要有六个方面：业务过于庞杂，运营成本高，财务管理落后，企业管理粗线条，责任划分不清，官僚作风严重。”

“哦！”宋唐支颐，一副小女孩崇拜的表情。

“本质上都是效率低下。解决这些问题，一时要靠科学优化流程，把作业活动标准化，减少人为的消耗。二是要靠提高人的执行力，增强人的责任意识。

前者是技术问题，相对容易解决。而后者往往是各自为政、条线分割，权责不清。

解决后者的问题是最难的，但也是最为核心的部分。可以这样认为，宋川要想实现转型，肯定要调整业务，但最难的任务是动人。”

“业务这块儿，我认为还是要抓大放小，去芜存菁。主营要突出，必须有个中心。其他的行业，只要做不到行业顶尖，能退出尽量退出。”

大企业有着自己的固有缺陷，但也要利用好规模优势。

比如在技术上，可以下赌注冒风险，不断勇敢尝试。“可以不停去出击，因为我们有着巨大的资源，这是小企业比不了的。”

在这个过程中，要注重平台的建设，而不是制度的管理，要让每个员工身在其中，鼓励他们大胆的创新，而不是限制他们。

要憎恶官僚主义，每天都鄙夷它，而且不要害怕表达你的憎恶之情，嘲笑那帮官老爷作风的人；努力减少管理层次，嘲笑臃肿的机构设置。

“尤其是……”赵丰收顿了顿，不知这话合适不，“要努力减少家族的干预，把所有权与经营权分离开，将家族色彩降到最低。”

“宋川的问题是，不但高层有家族成员把控，中层及以下，都是附庸的亲朋好友，这种构成，在创业初期可以凝聚力量，但是到了现在，全部都是阻碍。”