那么问题随之来了，这些独立存在的软件，如何商品化，毕竟，在普通消费者眼里，程序代码是个无形的东西。

为此，高弦指示睿侠这个网点遍及北美地区的连锁店，在大城市的旗舰店里，专门开辟一个小区域，以类似销售图书的方法，提供独立软件的销售服务或者只装有一种软件品产的软盘，或者多种软件被打包在一起的软盘。

家庭电视游戏机的卡带，也借用了这种商业模式。

更进一步，在电子游戏制作过程中，高弦采用了音乐唱片制作的模式，比如，设立了制作人的最高职位，并印到了产品封面，当然了，为了防止同行挖角，用的都是类似笔名那样的昵称。

这么做，首先让游戏制作者们得到了劳动成果被认可的荣誉感，甚至有了清晰而成熟的个人职业生涯晋升轨迹。

顺便说明一点，这个时代的电子游戏行业，能赚大钱不假，但因为尚属于新生事物，从业者们往往也处在社会边缘地位。

说白了，一名正规大学毕业生，第一就业选择肯定是那些广受大众认可的公司，就连沃兹这种能和乔布斯混到一起玩的非主流青年，也把进入惠普公司做工程师，当成曾经的人生理想，而研发出苹果个人电脑，只是他的个人爱好。

换而言之，进入现阶段电子游戏行业的工作人员，或多或少地都存在“非主流”的问题，但这个群体也要有自己的人生发展路线，而高弦就设计出了满足此类需求的方案现在不是家人朋友、社会大众认可的“好孩子”没关系，只要工作努力，表现出色，就能成为包括游戏制作人在内的人中龙凤，同样名利双收。

毫不夸张地讲，高弦通过诸如此类的手法，打造出了忠心耿耿、极具凝聚力的游戏制作团队，可不像雅达利那样，雷卡萨尔走马任后，不少出色的游戏制作人才便立马人心涣散、纷纷出走了。

有了足够的实力，就具备了强大的话语权。高弦在把自己所掌握的游戏资源，几乎毫无保留地注入到世嘉的过程中，用畅通无阻来形容一点都不夸张。

高弦之所以对世嘉情有独钟，主要是因为世嘉的底蕴，符合他的要求。

最开始，世嘉的目标顾客就是美军，尤其是驻日美军。世嘉提供游戏产品，以满足米国大兵们的休闲娱乐需求，从而在一本和米国两地都积累下了不错的资源。

海湾西方工业公司通过派拉蒙收购世嘉后，在经营方面其实没有什么出色的作为，根本比不华纳之于雅达利，白白浪费了一张好牌，否则的话，“老剧本”里，也不会查尔斯布卢多恩一死，海湾西方工业公司董事会便把世嘉视为边缘资产，迅速地处理掉。

究其原因不外乎，查尔斯布卢多恩收购世嘉的时候，打算得很好，搞一个更全面的娱乐产业布局，但具体实施起来，眼高手低，心有余而力不足。

尤其这几年发展起来的电子游戏行业，看起来技术门槛不高，但里面的门道并不少，海湾西方工业公司和派拉蒙根本找不到方向，要不是有高弦，最后结果还是浪费一张好牌。

高弦重组世嘉方案的主要内容包括：

世嘉完全独立出来，既不是海湾西方工业公司的“孙”公司，也不是派拉蒙的“子”公司；

世嘉股权架构调整为，高氏资本持股百分之六十，派拉蒙持股百分之四十；

世嘉董事会成员包括高弦、海湾西方工业公司老板查尔斯布卢多恩、派拉蒙首席执行官巴里迪勒、世嘉首席执行官大卫罗森、世嘉一本总裁中山隼雄、睿侠首席执行官约翰罗奇，等等。

其中，中山隼雄是一本市场的一位分销商，因为其成立的公司表现出色，被世嘉看中并收购下来，从而加入世嘉运营团队。

约翰罗奇是查尔斯唐迪的继任者，ibm-pc的摊子越来越大，查尔斯唐迪便做起了ibm-pc的全职首席执行官，将睿侠的运营交给了部下约翰罗奇。